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金徽酒年会:持续深化改革,加快二次创业

发表时间:2020-4-3

      春雨绵绵,美丽的金徽生态酿酒园生机勃勃、鸟语花香。4月2日,金徽酒股份有限公司召开2020年度工作会议。会上,公司总经理周志刚作了题为《以客户为中心,以奋进者为本,持续深化改革,加快二次创业》的工作报告,安排部署2020年生产经营工作,表彰了2019年度先进个人,还同各车间、部室签订了年度工作目标责任书。
      会议指出,2019年,公司深化改革迈出了关键一步,一年来改革的初步成果证明,改革是企业发展最大的驱动力,大改则大发展,不改就面临被市场淘汰的危险。在过去一年的改革中,市场营销完成了重大调整,完成了全年生产经营目标,为今后高质量发展积蓄了力量;广大员工积极参与,勇于探索,为公司发展做出了积极贡献。
      会议要求,2020年,公司要围绕“以客户为中心,以市场为导向,以业绩为标准,以奋进者为本,持续深化改革,完善运行机制,加快二次创业”的总体思路,做好以下八个方面的内容:一是以客户为中心,省内外销售公司要继续深化营销模式改革,推进销售工作再上新台阶。二是以消费者为中心,加强品牌传播,打造高品质的品牌形象。通过组织形式多样的消费者互动活动,让消费者通过亲身感受,真正体验到金徽酒“只有窖香,没有泥味”的独特品质;以公益活动为切入点传播正能量,精心组织好精准扶贫公益助学等社会活动,使“金徽酒,正能量”的品牌形象更加深入人心。三是坚持量质并举的思路不动摇,生产工作要授予酿酒班组更大的生产自主权,充分发挥一线操作人员的积极性,全面提升生产技能和产品品质,提高产品的核心竞争力。四是以奋进者为本,打造公司内部充分竞争的运行机制。从2020年开始,实施“52111”人才培养计划,力争通过三至五年时间,打造一批学习、创新能力强,技能过硬、专业领先的生产技术团队,为全面提升产品品质提供强有力的人才技术支撑。五是以市场为导向,加快新产品研发,以产品的品质升级来积极适应消费升级潮流,丰富新产品储备,增强产品的竞争力。六是加强公司规范化管理,要在做好实体市场的同时,高度重视资本市场建设,提升在资本市场的形象,努力实现两个市场相互促进,共同发展。七是加强安全管理,保障公司平稳运行。公司生产安全要实行网格化管理,划定专职安全员责任区域并定期轮换,提高生产安全监管水平;消防安全要加强应急值班、隐患排查和消防演练,按照属地管理原则,提高全员应对突发事件的能力。八是以全面深化改革为动力,激发全员工作活力。只有进行彻底改革,公司才能轻装上阵,在更高层次和更广范围参与更加激烈的市场竞争;广大员工只有以积极的姿态参与改革,才能跟上公司发展的步伐,与公司共享发展成果。
      公司号召,全体金徽人要增强自我突破的信心,厚积薄发,争做改革的带头人,携手奋进,以改革化解危机,以创新破解难题,加快二次创业,共创更加美好的生活!(文/图 程铁男)















 
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